Tien elementen van strategisch management development
19 februari 2003 -
Strategisch management en HR-management zijn in de meeste grote organisaties gescheiden trajecten. Dat levert weinig bevredigende resultaten op, omdat beleid dan teveel los staat van mensen die daar vorm aan moeten geven.
Maar het kan anders: met strategisch management development.
Strategisch management development Met strategisch management development (SMD) kan een brug worden geslagen, stelt boardroom consultant Burt Rost van Tonningen in een artikel op M@n@gement. SMD is een projectmatige aanpak van veranderingen in een organisatie waar de manager "on the job" leert, zich ontwikkelt en op zijn bijdrage wordt beoordeeld.
Tien elementen Volgens Rost van Tonningen moet een dergelijk programma bestaan uit tien elementen:
1. Leiding De leiding geeft de richting aan, assisteert bij belangrijke eveluaties en schept voorwaarden om conclusies ook daadwerkelijk te kunnen implementeren.
2. Heterogene groep 2. Een heterogeen team wordt geselecteerd. Binnen de leiding adopteert een sponsor het project.
3. Coaches Een bescheiden netwerk van interne en externe coaches wordt aangesteld om het projectteam inhoudelijk bij te staan.
4. Skill training vooraf Skill training vindt vlak voor het project plaats.
5. E-learning E-learning en "document filing" faciliteiten worden ingevoerd om bij leren en vergaderen niet alleen afhankelijk te zijn van classrooms.
6. Beoordelingsinstrument Een instrument voor beoordeling met vooraf bekende criteria moet worden gekozen.
7. Incentives Er moet ook worden gewerkt met incentives, zowel materieel als immaterieel.
8. Kennismanagement Kennismanagement, indien aanwezig, moet aansluiten op SMD projecten en niet als een aparte entiteit worden gezien.
9. Financieel criterium Alle projecten worden vooraf begroot met behulp van een financieel criterium, bijvoorbeeld ROI.
10. Multi-disciplinaire begeleiding Een SMD project moet worden begeleid door een multi diciplinair team onder leiding van een zware senior manager. Het team dient rechtreeks te rapporteren aan de sponsor.
Artikel In het artikel zet Rost van Tonningen het idee achter SMD uitvoerig uiteen aan de hand van praktijkcases. Klik hier om het artikel te lezen.
