zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Corporate Governance sterker verankerd in organisaties

31 mei 2011 - Corporate Governance (behoorlijk bestuur) is de afgelopen jaren in rap tempo veranderd. De CEO is in toenemende mate een primus inter pares binnen de raad van bestuur en de voorzitter raad van commissarissen en bestuurssecretaris hebben een prominente rol gekregen op governance gebied. Dit zegt dr. Stefan Peij van Governance University tijdens het symposium Corporate Governance.

Auteur en redacteur van het Handboek Corporate Governance Peij constateert dat de cultuur binnen organisaties verandert. "Voor de financiële crisis waaide de wind sterk uit het Angelsaksische westen. Nu is de dominante invloed van de aandeelhouder op de strategie van een onderneming op zijn retour en houden ondernemingen rekening met alle belanghebbenden. Er wordt meer naar de geest van de corporate governance code gehandeld. Daarmee is de noodzaak ontstaan om corporate governance op bepaalde plaatsen binnen de organisatie steviger te verankeren," aldus Peij. 



'New kid on the block'

Een voorbeeld hiervan is de functie en rol van de bestuurssecretaris die volgens hem 'de new kid on the block' is op corporate governance gebied. Hij is degene die de integriteit van bestuurlijke processen bewaakt. Meer bekend is inmiddels dat de rol van de voorzitter van de raad van commissarissen veel belangrijker is geworden. Peij: "Samen met de steviger rol van de secretaris is de voorzitter van de raad van commissarissen het 'anker' waar governance-nieuwe-stijl op rust." 

'Stewardship'

Een andere opmerkelijke verandering is wat Peij 'stewardship' noemt. Er is volgens hem veel meer sprake van dienend leiderschap in organisaties. "De CEO in de rol van alleenheerser heeft plaatsgemaakt voor de CEO van primus inter pares in de raad van bestuur," zegt Peij. Wel is de vraag hoe lang dit volgens hem standhoudt, want "als de banken weer meedoen, zal ook de invloed van het kapitaal weer toenemen." 

Acht trends in boardroom

Belangrijke trends die zich in boardroom en maatschappij voordoen zijn:
1. internationalisering heeft invloed op beschikbare governancemodellen en werking ervan;
2. nadrukkelijker nastreven van diversiteit in samenstelling van bestuur en raad van commissarissen;
3. grotere professionaliteit van commissarissen;
4. discussie over topinkomens heeft commissaris scherper gemaakt op werkgeversrol;
5. governancecodes hebben duidelijkheid gecreëerd over rollen bestuurders en commissarissen;
6. aantal boardcommissies is toegenomen, waarvan auditcommissie bijdraagt aan intensivering van rol 'control';
7. invloed aandeelhouders minder op voorgrond; meer aandacht voor overige belanghebbenden;
8. Europese richtlijnen hebben beschermingsconstructies onder druk gezet.

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 Fiets naar je Werk-dag: auto populairder dan fiets voor woon-werkverkeer
 IT-professionals bezorgd over onveilig gedrag werknemers
 Zo misbruiken cybercriminelen de oorlog in Oekraïne
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Interne audit heeft nog niet veel met duurzaamheid
 Bedrijfsleven niet klaar voor opvolger code Tabaksblat
 Schimmelpenninck: Vooral corporate governance kan een crisis voorkomen
 Focus op aandeelhouderswaarde doorgeslagen in Nederland
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Tips om je workforce te managen
reacties
Bijna de helft van de Nederlanders zet vakantiegeld op spaarrekening (2) 
Hoe zorg je ervoor dat werknemers cybersecurity serieus nemen? (1) 
Een beter salaris trekt Nederlander over de streep om een carrièreswitch naar de zorg te maken (1) 
Nederland is koploper flexibel werken (1) 
Zes competenties bij veerkracht (1) 
Stijgende energieprijzen en inflatie leiden tot ernstige problemen met onbetaalde energiefacturen (1) 
Bestaan er geen talent-gerichte leiders en organisaties meer? (6) 
top10
Hoe wordt jouw organisatie een digitale winnaar?
Mensen zijn meer dan hun arbeidsprestatie
Waarom het de hoogste tijd is voor bedrijven om elektronische handtekeningen te vertrouwen
Nederlander werkt liever thuis vanwege hoge benzinekosten
Het grote verschil tussen weten en kunnen
Technische branche: doelstellingen Klimaatakkoord onhaalbaar door personeelstekort
Bestuurders hebben bandenspanning niet op orde
Organisaties houden geen rekening met feedback werknemers bij aanpassen reis- en onkostenbeleid
Twaalf uitdagingen voor het hybride werken
Succesvol thuiswerken met geautomatiseerd uitgavenbeheer
meer top 10