zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
weblog
 

Vertrouwt u uw intuďtie?

Door: Aart Pijl MCM MA CMC ,   11-12-2007,   23:39 uur
 

Hoe vaak beslist u als manager op basis van uw intuïtie? Veel artikelen en theorieën dagen u uit om meer te managen met gevoel en meer te vertrouwen op uw intuïtie. Maar wat is uw intuïtie waard? En dan is het nog de vraag of we beter kunnen vertrouwen op die van u of die van mij.

Ik geef u twee stellingen en vraag u of ze juist of onjuist zijn:

1. In een managementteam van 7 personen zijn meer dan 2 personen het oneens met de strategie van het bedrijf.

2. Directie- of managementteams die alleen bestaan uit mannen boeken met hun bedrijf 10 procent meer winst dan teams die bestaan uit mannen en vrouwen.
 
Bij stelling 1: onderzoek wijst uit dat 38 procent van de leden van managementtteams in Europa het oneens zijn met de strategie van het eigen bedrijf.
Bij stelling 2: bedrijven met ook vrouwen in de top zijn veel rendabeler, de aandelen zijn bijv. gemiddeld 34 procent meer waard dan de aandelen van bedrijven met alleen mannen in de top (meer vragen en toelichting op in ‘Test uw kennis over teams’).
 
Persoonlijke ervaringen en de cijfers
Statistieken verrassen vaak. Onlangs zag ik een televisiedocumentaire over jongeren en sex. Weet u op welke leeftijd Nederlandse jongeren gemiddeld voor de eerste keer geslachtgemeenschap hebben? In 2005 was dat volgens de Rutger Stichting 16,6 jaar. Ik heb in de krant veel gelezen over breezer- en MSN-sex en dacht eerder aan 14 of 15 jaar. Mijn databank is op dit onderwerp gevuld met verhaaltjes uit de kranten en dat levert een onjuist beeld op van de werkelijkheid.
Mensen hebben een zeer sterke neiging om vooral verhalen te geloven. Ondanks de groei en de kennis van wetenschap, geven we een paar indringende individuele verhalen veel meer betekenis dan ze verdienen. Soms weigeren we zelfs de statistieken, gebaseerd op jarenlang uitgebreid wetenschappelijk onderzoek, te geloven. Koude onpersoonlijke cijfers verliezen het dan van persoonlijke ervaringen.
 
Wat is de input van ‘een goede vent’?
Intuïtie is niet statisch. Intuïtie moet je ontwikkelen. Een manager die zich voedt met veel hoogwaardige input, heeft een veel waardevoller intuïtie dan iemand die alleen verhalen in De Telegraaf of alleen in De Volkskrant leest. De beslissing om een groot ICT-project te starten kan eigenlijk niet zonder de trackrecord van de ontwikkelaar van het systeem te kennen. Waar is het ze al gelukt? Hoever zijn ze uit het budget en de tijd gelopen bij de laatste vergelijkbare grote projecten? De aanbeveling van een collega-directeur ‘dit is een kundige en goede vent’ is wel input, maar hoe hoogwaardig?
 
Voordat u zich laat verleiden om uw gevoel en intuïtie te laten spreken pleit ik ervoor dat u eerst gegevens verzamelt, de statistieken raadpleegt en nadenkt. Zet eerst het bewustzijn in voordat u vertrouwt op uw onderbewuste.

PS
Wist u overigens dat uw successen statistisch gezien in hoge mate bepaald worden door de factor geluk? Een volgende keer meer over de factor geluk.

 
 Doorsturen    Reageer

 
 
 
Over de auteur:
Aart Pijl MCM MA CMC
Expert in organisatie verandering en leiderschapsontwikkeling. Ruim 25 jaar helpt hij leiders met het bouwen van organisaties die commitment van medewerkers en klanten verdienen. Aart is mede-oprichter van Change Company. Auteur van de succesvolle audio training voor teamontwikkeling 'Geen Flauwekul over Teams'.
 

Laatste weblogs

  Zes tips waardoor u geen tijd meer verliest en gestrest doorploetert
  Zo helpen verkopers 100 procent verkoopkansen om zeep
  Altijd maar weer gedoe over prijzen
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

 

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
 
advertorial
Ontvang gratis Tips & Tricks over hoe je kan opvallen als werkgever.
Mis deze kans niet en ontdek wat het beste werkt voor úw vacatures in 2017. Maak daarnaast ook nog eens kans op 1 van de 25 boeken van Brechtje de Leij, met extra voorbeelden, praktische tips en meer over de millenial-generatie.
Lees verder
Eugene Bay treedt af als Chairman van VBAT Group
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
Zes tips waardoor u geen tijd meer verliest en gestrest doorploetert (1) 
'Talentmanagement niet gericht op iedereen' (1) 
De meest effectieve manier om je situatie te veranderen (3) 
Eén op de drie medewerkers is bevlogen en betrokken (1) 
VCP-pensioenplan: meer mogelijkheden tot maatwerk (2) 
Onbekendheid beroepen belangrijke oorzaak arbeidsmarktkrapte (2) 
Hoe krijgen we collega's mee met een nieuw project? (1) 
beurs
AEX index: 519.50 0.02 %
Stijgers Dalers
Nutreco 47  3.9 %
Ballast neda 0.31  3.3 %
Air france - 11.41  2.6 %
TNT express 8.45  -9.5 %
Doc data 0.64  -4.5 %
Value8 5.8  -1.7 %
Italie trekt miljarden uit voor tweetal noodlijdende banken
Einde verhaal voor tweetal Italiaanse banken
Macro-agenda richtlijn komende week
meer beurs
top10
Yoga veroorzaakt tegenovergestelde effecten als stress
'Talentmanagement niet gericht op iedereen'
Amsterdam daalt sterk in lijst duurste steden van de wereld
CFO’s zien flexibilisering als middel om uitdagende arbeidsmarkt het hoofd te bieden
Bijna helft ingeruilde mobiele telefoons is iPhone
Oratie: Hoe helpt u mensen floreren?
Vergroten leiderschap skills cruciaal voor succes zelfsturende organisatie
Wat gaat u doen met de overwaarde op uw huis?
Tien MVO-managers op shortlist ‘MVO Manager van het Jaar 2017’
Circulair inkopen breekt door de grens van 100 miljoen
meer top 10
vacatures
meer vacatures