Leider die op handen gedragen wordt krijgt steeds meer behoefte aan aanbidding
11 juli 2007 -
Leiders die de top van een onderneming bereiken dankzij hun sterke persoonlijkheid, riskeren een dominante persoonlijkheidscultus te installeren binnen hun bedrijf. Volgens Howard Book van de Insead Business School bestaat het risico dat leiders met een hoog EQ (emotioneel intelligentiequotient) hun werknemers gaan verstikken.
"Wie een leiderspositie kan bereiken door een specifieke persoonlijkheid, wordt eigenlijk al op handen gedragen. Indien dit de boodschap is die telkens opnieuw de leider bereikt, dreigt die zijn ankerpunten kwijt te raken; hij begint zelf de hype te geloven; begint te praten in termen van 'mijn organisatie' en handelt op manieren die dat weerspiegelen. Net als een sekteleider, krijgt hij steeds meer behoefte aan idolatrie," zegt Book.
Omslag Book maakt verder duidelijk hoe emotioneel intelligente kwaliteiten als assertiviteit en onafhankelijkheid kunnen omslaan in weinig benijdenswaardige karakteristieken als pestgedrag en gebrek aan empathie. Een goede omkadering, voorzien van duidelijke functieomschrijvingen en strenge evaluaties kunnen vermijden dat dit soort leiders een negatief effect krijgt op de groepspsychologie.
