Leiders die de top van een onderneming bereiken dankzij hun sterke persoonlijkheid, riskeren een dominante persoonlijkheidscultus te installeren binnen hun bedrijf. Volgens Howard Book van de Insead Business School bestaat het risico dat leiders met een hoog EQ (emotioneel intelligentiequotient) hun werknemers gaan verstikken.
"Wie een leiderspositie kan bereiken door een specifieke persoonlijkheid, wordt eigenlijk al op handen gedragen. Indien dit de boodschap is die telkens opnieuw de leider bereikt, dreigt die zijn ankerpunten kwijt te raken; hij begint zelf de hype te geloven; begint te praten in termen van 'mijn organisatie' en handelt op manieren die dat weerspiegelen. Net als een sekteleider, krijgt hij steeds meer behoefte aan idolatrie," zegt Book.
