15 januari 2007 -
Hoogvliegers – managers die het in relatief korte tijd tot CEO schoppen – blijken een bredere interesse te hebben, normen en waarden vaker aan de kaak te stellen, meer open te staan voor nieuwe werkwijzes en een groter begrip te hebben van hun eigen emoties en die van hun collega's dan hun collega-CEO's.
Dat is de conclusie van Troy Jensen van Kaisen Consulting na onderzoek onder 800 CEO's met behulp van psychometrische testen op een breed scala persoonlijkheidskenmerken, waaronder openheid, nauwkeurigheid en extraversie.
Sociaal vaardig Onder hoogvliegers werd in dit onderzoek verstaan: managers die het binnen acht jaar na het begin van hun carrière tot CEO schoppen. Uit het onderzoek kwam duidelijk naar voren dat hoogvliegers aanzienlijk verschillen met andere CEO's op een groot aantal persoonlijkheidskenmerken en denkpatronen. Over het algemeen zijn ze sociaal zeer vaardig, hebben ze een brede interesse en zijn ze erg creatief.
Belang 'softe' vaardigheden Jensen: "Uit dit onderzoek komt naar voren dat hoogvliegers zich vooral onderscheiden met bovengemiddelde sociale en emotionele vaardigheden; op analytisch vermogen scoren ze even hoog als andere CEO's. Verder onderzoek kan nuttig zijn om hoogvliegers sneller te identificeren en om het belang van zogenaamde 'softe' vaardigheden in ondernemingen onder de aandacht te brengen."
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
