Hoogvliegers – managers die het in relatief korte tijd tot CEO schoppen – blijken een bredere interesse te hebben, normen en waarden vaker aan de kaak te stellen, meer open te staan voor nieuwe werkwijzes en een groter begrip te hebben van hun eigen emoties en die van hun collega's dan hun collega-CEO's.
Dat is de conclusie van Troy Jensen van Kaisen Consulting na onderzoek onder 800 CEO's met behulp van psychometrische testen op een breed scala persoonlijkheidskenmerken, waaronder openheid, nauwkeurigheid en extraversie.
