Oudere werknemer is energiek, maar werkgever weet van niks
16 november 2006 -
Oudere werknemers zijn energieker èn hebben meer plezier in hun werk dan hun jongere collega's. Dat blijkt uit onderzoek van SKB naar werkbeleving van oudere en jongere werknemers onder meer dan 900.000 Nederlandse werknemers. Ouderen ervaren echter wel steeds minder uitdaging in hun werk.
De trends in dit onderzoek sluiten dan ook niet aan op het beeld dat ouderen 'uitgeblust' zouden zijn. Integendeel, de situatie laat zich beter schetsen door onderbenutting van een groep energieke, gemotiveerde medewerkers die simpelweg onvoldoende uitgedaagd wordt.
Geen beleid Aan de andere kant lijken werkgevers niets te doen om ouderen te behouden. Dat zegt de FNV woensdag in het FNV e-magazine op basis van onderzoek met de Universiteit Utrecht onder circa zeshonderd werkgevers en medewerkers personeelsbeleid. Uit dat onderzoek blijkt dat maar liefst 80 procent van de ondervraagde bedrijven geen beleid heeft ontwikkeld voor het behoud en vertrek van 50-plussers. Meer dan de helft van de bedrijven (56 procent) weet niet eens hoeveel ouderen zij in dienst hebben.
Weinig actie In 58 procent van de bedrijven hebben managers geen idee wat oudere werknemers in hun bedrijf eigenlijk doen. Nog eens 43 procent van de managers weet niets van de cao-afspraken over de omgang met 50-plussers. Als er al iets voor ouderen gedaan wordt, is dat meestal het maken van concrete plannen om eerder te stoppen met werken. Dat gebeurt in 43 procent van de gevallen. In slechts veertien procent van de bedrijven wordt iets gedaan om oudere werknemers up to date te houden en het werk voor hen aantrekkelijk te maken. Dan gaat het vooral om scholing, taakroulatie of doorstroming. In maar tien procent van de gevallen worden oudere werknemers gevraagd langer door te blijven werken.
Ik werk in het welzijnswerk en ben 51 jaar. Ouderen bij ons en dat worden er steeds meer krijgen geen enkele ondersteuning. Erger nog als er een vlekje is heeft betrokkenen geen schijn van kans bij een sollicitatie. Voor jou twee jongeren aan de poort voor hetzelfde salaris vertrouwde mij een chef toe. Werkelijk deze staat dus niet met beide benen in de maatschappy want de jongeren trekken weg UIT ONS WERKGEBIED. Nog nooit van vergrijzing en of ontgroening gehoord.
heer H Dekker
|
|
16
-
11
-
2006
|
10
:
29
uur
Zelf ben in een "jongere oudere" 50, en binnen mijn bedrijf in leeftijd de oudste. Ik kan mij niet vinden in dit artikel.
Ontwikkeling zie ik als mijn verantwoordelijkheid en niet van een werkgever. Mijn energie is niet minder maar anders geregeld dan bij mjn jongere collega's. Het "pieken" heftige korte acties kost meer energie dan vroeger. Daarentegen kan ik weer beter doorgaan, dan de "jongeren".
Voor mij lijkt het in het werk als in de sport, snelle uitbarstingen worden moeilijker, maar de maraton lopen is geen probleem.
En zowel tegen jongeren als ouderen zou ik willen zeggen neem nou eindelijk eens je eigen verantwoordelijkheidheid. Ontwikkeling, en zelfs arbeids satisfactitie binnen een suffe baan zit in jezelf. Natuurlijk kan een werkgever helpen om de talenten in jezelf te ontwikkelen.
Informeren, boeien en amuseren – Steve Jobs heeft presentaties tot een kunstvorm verheven. De vroegere CNN-journalist Carmine Gallo heeft de technieken van het presentatiegenie geanalyseerd en de conclusies in een E-book gebundeld. Download nu het whitepaper gratis op CitrixOnline!
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Wilt u ook risico's nemen, knopen doorhakken en moeiteloos collega's en vrienden overtuigen? Kies dan voor de strategieën en tactieken van de generaal, toonbeeld van daadkracht en heldere communicatie.
