Homo's zijn betere managers

18 oktober 2006 - De Amerikaan Kirk Snyder, docent Bedrijfscommunicatie aan de Universiteit van Zuid-Californië, deed onderzoek naar de almaar dalende betrokkenheid bij het werk, de arbeidstevredenheid en de moraal op de werkvloer. Daarbij kwam hij tot een opvallende conclusie: homo's zijn betere managers.

Uit onderzoek van Towers Perrin eind 2005 blijkt dat slechts 21 procent van de Amerikaanse werknemers zich heel sterk betrokken voelde bij hun werk. Daar staat tegenover dat 85 procent van de medewerkers met een homoseksuele manager als directe overste verklaarde dat ze zich sterk betrokken voelen bij hun werk.

Volgens Snyder hebben de redenen waarom deze werknemers verklaren gelukkiger te zijn dan hun gelijken in andere werkomgevingen niets te maken met het feit dat hun baas homo is, maar wel met de zeven G-quotiënt beginselen (inclusie, creativiteit, aanpassingsvermogen, communicatie, verbondenheid, intuïtie en samenwerking). Deze zorgen voor een beter onderling begrip, en dus een kleinere kloof tussen managers en medewerkers.

G-quotiënt
Het G-quotiënt legt eerder de nadruk op het werkproces dan op het eindproduct en is gebaseerd op inclusie in plaats van op exclusie, omdat homoseksuele mannen weten hoe het voelt om geminacht te worden voor de persoon die ze zijn. Dergelijke managers hebben anno 2006 veel te bieden aan het huidige bedrijfslandschap, besluit Snyder. Hij ontdekte dat hun benadering van leiderschap was gebaseerd op een uniek wereldbeeld dat zich ontwikkelde via hun levenservaring als outsider.