Jonge werknemers profiteren van vertrek babyboomers

29 september 2006 - Kortzichtige wervingsprocedures leiden ertoe dat ondernemingen zichzelf in de vingers snijden. Tegemoet komen aan de individuele behoeftes van de werknemer wordt steeds belangrijker bij het aantrekken en aannemen van nieuwe mensen. Dit blijkt uit onderzoek onder personeelsmanagers van het Amerikaanse werving- en selectiebureau TalentPen.

Loyaliteit van de werknemer wordt steeds zeldzamer. Bijna de helft van de nieuwe werknemers is binnen een jaar weer vertrokken en slechts 49 procent zit na twee jaar nog op dezelfde plek.

Nu de babyboomgeneratie langzaam maar zeker met pensioen gaat, worden werkgevers geconfronteerd met een tekort aan goed personeel. Het gevolg: jonge, getalenteerde mensen hebben de banen voor het uitkiezen en loyaliteit is ver te zoeken.

Kwalificatie niet genoeg
"Het is niet langer genoeg om iemand te vinden die gekwalificeerd is," aldus Michael Sproul, directeur van TalentPen. "Er spelen nog veel meer factoren een rol: bedrijven moeten een kandidaat individueel aanspreken voor ze zijn inzet kunnen verwachten. In zekere zin begint het behouden van personeel dus al voor het aangenomen is. Talentpools, actieve communicatie met potentiële kandidaten en persoonlijkheidsassessments worden dan ook steeds belangrijker. Werkgevers die hier niet in meegaan, kunnen daar wel eens een hoge prijs voor betalen, inclusief verloren omzet en verminderde productiviteit.

Persoonlijke klik
Uit het onderzoek blijkt bovendien dat 59 procent van hen vindt dat minder dan de helft van de sollicitanten geschikt is voor de baan waarvoor ze op gesprek komen. Meer dan de helft vindt dat persoonlijkheid de belangrijkste factor is om iemand wel of niet aan te nemen, maar toch besteedt meer dan 80 procent hun geld aan achtergrond- en/of referentieonderzoek en gaan ze veel minder af op de persoonlijke klik.