17 juni 2001 -
Ondanks de Europese integratie, blijft de culturele diversiteit in managementstijlen groot, aldus Elan Online deze week. Wat zijn de verschillen per land?
Hieronder zijn ze op een rijtje gezet.
Frankrijk Het Franse bedrijfsleven wordt geregeerd door hiërarchie, bureaucratie en old boys networks. In dit centralistische managementmodel ligt het accent op risicobeheersing.
Groot-Britannië De Engelsen hangen het pragmatische model aan: Britse managers zijn gedisciplineerd, taakgericht en individualistisch. Omgangsvormen zijn belangrijk in het formele Britse business klimaat.
Duitsland In het Duitse, professionele managementmodel ontleent de manager zijn autoriteit vooral aan zijn professionaliteit. Bedrijven zijn er plat, maar gaan gebukt onder bureaucratie. De nadruk ligt op planning, punctualiteit en netheid; risico’s worden gemeden.
Italië Italië kenmerkt zich door de verwevenheid van familie en bedrijfsleven, met bijbehorende lange-termijnoriëntatie. Dit afhankelijke managementmodel wordt bevolkt door paternalistische en autocratische managers die hun ondernemingen streng hiërarchisch inrichten om conflicten buiten te sluiten.
Zweden Het participatieve model van de Zweden weerspiegelt de egalitaire Zweedse samenleving. Samenwerking kenmerkt bedrijfsstructuren en leiderschapsstijlen; onderhandeling en consensus de besluitvormingsprocessen. Risico’s worden niet geschuwd.
