17 juli 2002 - Niet een door de wol geverfde schrijver, maar meer dan veertig topmanagers, -adviseurs en -wetenschappers schreven mee aan het boek 101 Managementverhalen voor het slapen gaan. Onder hen kunsthandelaar Loek Brons, bestuursvoorzitter Joost van Sliedregt van IHC Holland en Kees Storm, scheidend bestuursvoorzitter van Aegon.
15 juli 2002 - Twintig procent van de bestuurders van bedrijven is psychisch gestoord. Dat schat psycho-analyticus , Insead-docent en managementgoeroe Manfred Kets de Vries in zijn boek Leiderschap ontraadseld.
9 juli 2002 - Toen coachen nog geen bestaand woord was, droeg de aartsvader van de westerse filosofie, Socrates op zijn manier kennis over. Hij vertelde niets en gaf geen antwoorden op aan hem gestelde vragen.
7 juli 2002 - Vaak wordt aangenomen dat de meest succesvolle ondernemingen zijn ontstaan door de activiteiten van een gedreven en charismatische leider met een fantastisch productidee. Uit een uitgebreid onderzoek naar de levensgeschiedenis van ondernemingen die echt aan de top staan in hun bedrijfstak blijkt echter het tegendeel.
4 juli 2002 - Dat fouten maken goed en leerzaam is, is al langer een managementwijsheid. Maar de auteurs Richard Farson en Ralph Keyes gaan zelfs zover te stellen dat wie de meeste fouten maakt ook het meest succesvol zal zijn.
2 juli 2002 - Het Checklistboek voor managers en leidinggevenden is het best verkochte managementboek op Managersonline.nl in juni. Het praktische handboek van Ian MacKay wordt gevolgd door Hoe word ik een rat? van de Nederlandse auteur Joep Schrijvers.
30 juni 2002 - Konkelen, streken uithalen, samenzweren zijn in een organisatie een alledaagse bezigheid. Wie spant met wie samen? Wie zijn er 'twee handen' op een buik?
22 juni 2002 - Weinig managers hebben tijd om de managementliteratuur bij te houden. De dagelijkse activiteiten slokken teveel tijd op. Uitgeverij Academic Service is daarom met een reeks 10 minutengidsen gekomen.
20 juni 2002 - Managers moeten duizenpoten zijn. Ze moeten moeilijke gesprekken voeren, presentaties geven, en ethisch verantwoorde beslissingen nemen. Daarnaast zijn ze coach, mentor en onderhandelaar.
13 juni 2002 - Goed leiderschap is een basisvereiste voor organisaties om met veranderingen om te gaan en er op in te spelen. Veel recente methodes om organisaties te veranderen zoals Total Quality Management (TQM) en re-engineering schieten tekort omdat zij niet in staat zijn gedrag te veranderen.
13 juni 2002 - Voor hoogopgeleide medewerkers bestaat vaak maar één keuze: òf deeltijd werken òf carrière maken - allebei lijkt nog nauwelijks mogelijk. De (masculiene) bedrijfscultuur in veel Nederlandse ondernemingen leidt tot een afkeurende houding ten opzichte van deeltijdwerk in hogere posities.
9 juni 2002 - Een consultant vervult dikwijls diverse rollen tegelijk: verkoper, adviseur, onderzoeker, rapporteur, coach et cetera. Een goede consultant weet die rollen met elkaar te combineren.
4 juni 2002 - Waarom zijn sommige medewerkers onder dezelfde omstandigheden succesvoller dan anderen? Het antwoord ligt verscholen in de kwaliteit van medewerkers om hun eigen baas te 'managen'.
14 oktober 2001 - Veel PC's op bedrijven, maar ook thuis worden standaard geïnstalleerd met Startpagina.nl als internet opstartpagina. Startpagina -één van de weinige succesvolle internetondernemingen van Nederland- bevat echter veel meer dan de bekende hoofdpagina. Voor menigeen zal één van de dochterpagina's veel handiger zijn als persoonlijke startpagina. Voor managers is management.pagina.nl misschien een aanrader.
