25 februari 2009 - Leidinggevenden moeten zorgen dat ze hun sterke kanten en competenties niet al te zeer overbelasten. Dit kan immers twee negatieve gevolgen hebben. Zo kan een sterkte snel omslaan in een zwakte. Een leidinggevende die binnen een discours altijd een gevat tegenargument paraat heeft, loopt het risico te weinig geduld met anderen te hebben.
