Kleine teams zorgen voor meer resultaat bij complexe ICT-projecten
4 mei 2009 - Complexe ICT-projecten die via kleine teams worden uitgevoerd leveren meer resultaat op. De productiviteit van complexe projecten is tevens te verhogen door vastgeroeste ideeën overboord te gooien. Dat bepleiten Jeroen Bok en Klaas-Jan Molendijk, beide management consultant bij Deloitte Consulting.
Natuurlijk klopt het dat er met kleinere teams - mits ervaren - meer, sneller bereikt kan worden. De overhead en de managementkosten gaan immers omlaag doordat meer tijd vrijkomt voor productie en minder wordt besteed aan (projectstatus) communicatie. Dit is een bekend feit bij de IT'ers zelf.
Het is juist het overdadige management op IT projecten dat zorgt voor de management-overhead, en dat is weer nodig omdat deze industrie (one-trick-pony)it'ers selekteert op (opleiding)specialisme en jeugdige onervarenheid.
Het is een feit dat de IT industrie 200% meer verdient aan managementuren dan productie uren, omdopen naar managementindustrie is misschien toepasselijker. Want met ambachtelijke IT alleen valt niet zo veel te verdienen.
