8 november 2010 - De overdracht van projecten aan de lijnorganisatie moet worden gefaseerd. Dat stelt Gert den Hertog, principal adviseur bij M&I Partners. De overdracht kan met diverse problemen gepaard gaan, bijvoorbeeld als de beheerorganisatie slechts kort vooraf is betrokken bij de uitvoering van het project. Daardoor wordt het project in beslag genomen door het streven naar realisatie binnen het budget en de tijdsplanning, maar van kennisoverdracht komt weinig terecht.
