Tevens komt het regelmatig voor dat het projectteam na de oplevering uit elkaar valt. De kennis en ervaring die de leden van het team tijdens het project hebben opgebouwd, worden op nieuwe trajecten ingezet. Ze zijn daardoor niet beschikbaar voor nazorg. Een andere valkuil is dat de projectmanager en zijn medewerkers zich richten op de eindrapportage en daardoor geen tijd hebben voor het ondersteunen van het management van de lijnorganisatie.
Door een gefaseerde overdracht met tussentijdse evaluaties en go/no go besluiten kan de lijnorganisatie de verantwoordelijkheden geleidelijk overnemen. De kennis en ervaring vanuit het project blijven dan gedurende langere tijd beschikbaar.
