6 maart 2014 -
De meeste organisatie letten op de vaardigheden die medewerkers bezitten of nog moeten ontwikkelen. Het loont om te ontdekken waarvoor iemand talent heeft.
Over het algemeen worden twee hoofdvragen gesteld die anders moeten volgens Laura van den Ouden van ICM Opleidingen & trainingen op PW de Gids. In plaats van te vragen naar wat medewerkers goed kunnen en waar ze zich in willen ontwikkelen is het beter om vragen waar ze het meeste talent voor hebben.
Vijf stappen om het beste uit uw medewerkers te halen:
1. Zie de voordelen van talentontwikkeling
Als medewerkers werk doen waarvoor ze talent hebben zijn ze gemotiveerder, productiever en creatiever. Ze blijven vaker na, ook na het eerste jaar in dienst, waardoor talent binnen de organisatie blijft. Wanneer bekend is wie waarvoor talent heeft, komt dat talent bovendien beschikbaar binnen de hele organisatie. Dat zorgt voor kruisbestuiving.
2. Focus tijdens sollicitatiegesprekken op talent
Tijdens sollicitatieprocedures wordt meestal gelet op wat mensen in het verleden hebben gedaan volgens hun CV. Let meer op wat ze graag in de toekomst zouden willen doen, omdat ze daar goed in zijn.
3. Geef mensen de ruimte en het vertrouwen hun talenten te ontwikkelen
Wanneer het niet mogelijk is om mensen een geheel andere functie te geven binnen de organisatie die volledig aansluit op hun talenten, kijk dan of de bestaande functie deels kan worden aangepast. Of laat mensen een halve dag per week meelopen binnen projecten op andere afdelingen die aansluiten bij hun talenten.
4. Heb geduld
Verwacht niet meteen dat werknemers hun talenten onmiddellijk verzilveren. Denk aan de tienduizend-uren-regel: uitblinkers binnen een vakgebied hebben veel geoefend.
5. Investeer in trainingen zodat werknemers hun talenten kunnen ontdekken
Vaak weten werknemers niet wat hun talenten zijn of ze vinden die vanzelfsprekend. Door hen te vragen om zich voor te stellen dat ze acht uur per dag hun talenten mogen inzetten.
Bron:PW De Gids
