zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
artikelen
 

Hoe moeten docenten en assistenten elkaar feedback geven?

Door: Asha Kalijan
 
Vraag
"Wij willen een systeem van teamcoaching opzetten binnen onze onderwijsinstellingen. Het thema is vooral feedback geven. Hoe geeft een assistent feedback aan de docent? Hoe geeft de docent feedback aan de onderwijsassistent en hoe stuurt hij deze aan? Eigenlijk moeten wij samenwerken op basis van gelijkheid,  maar de docent is in zijn rol eindveranwoordelijk.Sommigen voelen zich onuitgesproken hoger in positie."

Antwoord
Je hebt een aantal vragen, namelijk over (team)coaching, communicatie, feedback geven en aansturing. Echter, je legt het accent vooral op het geven van feedback. Analyse docent-assistent situatie en relatie
Alvorens te starten met veranderingen,is het aan te raden om de punten die spelen in de juiste context te plaatsen.

Om te beginnen is het goed om te achterhalen wat de reden of het doel is van het in gang zetten van die thema’s/vragen die spelen tussen de docenten en de assistenten. En is het geven van feedback dan de oplossing en/of de eerste stap die jullie kunnen zetten? Een goede analyse van de situatie en van de bestaande relatie is het halve werk.

Verlies van macht en status
Je zorg ten aanzien van het gedrag en de houding van anderen is terecht, met name van diegenen die hoger in positie zitten. Het is een heel natuurlijk proces dat partijen een bepaalde mate van onzekerheid ervaren bij veranderingen. De verwachte nieuwe manier van omgaan met elkaar brengt een verandering op kennis-, houding en gedragsniveau met zich mee. Gelijkwaardig omgaan met elkaar, als dat niet het geval was, is vaak wennen voor diegenen die hiërarchisch hoger in positie zaten/zitten. De docenten kunnen het idee hebben dat ze moeten inleveren. Ze kunnen onder andere verlies van een stuk macht (controle), status, zelfstandigheid ervaren. In het begin van dergelijke trajecten is daarom ruimte nodig voor gewenning. Om het proces in goede banen te leiden is begeleiding en een kader nodig. Daar is behalve de analyse en contextbepaling ook kennis en begrip voor menselijk handelen voor nodig.

Het gaat er vooral om dat dejuiste randvoorwaarden voor de implementatie van veranderingen aanwezig zijn. Dat is een verantwoordelijkheidvan het management en/of het bestuur.
 

Gratis toegang

Alleen geregistreerde abonnees hebben toegang tot deze pagina.

Registratie is volledig gratis en geeft u direct toegang tot het opgevraagde document of artikel en tot honderden andere checklists, artikelen, contracten en tests & tools.

GRATIS REGISTREREN
 
Bent u al abonnee, vul hier uw e-mailadres en wachtwoord in:

E-mailadres:
Uw persoonlijke wachtwoord:
Wachtwoord vergeten?
 
 
advertorial
Marketing Pioneers: inspiratie voor innovatie
Jaarcongres met Amerikaanse keynote spreker Jonah Berger. Daarnaast een vol programma met 15+ topsprekers waaronder VICE, Swapfiets, Charlie Temple en Formule E. Bestel nu tickets voor 15 november. 


Lees verder
Pitch jouw idee, concept of bedrijf aan 350 topbeslissers en win € 2500.
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
Vijf valkuilen om te vermijden bij IT-implementaties (2) 
Prinsjesdag 2018: Kabinet maakt meeste geld vrij voor de zorg  (1) 
Zes leiderschapslessen van Barack Obama (1) 
Impact geluid in kantoortuin onderschat  (1) 
Weer geen vooruitgang topvrouwen beursondernemingen  (1) 
Onrealistische doelen brengen u verder (1) 
Vraag naar accountants neemt sterk toe (1) 
top10
Sollicitatietrends 2018: CV ondergaat transformatie
Werknemer gestrest door niet goed aangeven eigen grenzen
Sollicitanten krijgen vaker vast contract aangeboden bij aanvang baan
Zes stappen om alles voor elkaar te krijgen
Nederlander met modaal inkomen ziet salaris met 98 euro stijgen
Vijf valkuilen om te vermijden bij IT-implementaties
Vraag naar IT'ers piekt
Weinig baanzekerheid voor werknemers met een beperking
Vrouw vindt het gęnant om ongezonde snack te kopen in bijzijn collega’s
Beveiliging belangrijkste struikelblok voor digitale transformatie
meer top 10