zoeken Nieuwsbrief
      RSS    Twitter   
  
weblog
 

Twintig optimismeversnellers

Door: Jos Arets,   07-11-2007,   09:15 uur
 

Klanten en professionals nemen het vrijwel onmiddellijk waar. Heerst er in een organisatie een positieve of een negatieve sfeer? Is een klant werk of een kans om goede service aan te bieden? Ons land wordt niet gekenmerkt door het benadrukken van het positieve in mensen en situaties. Op zich is dat natuurlijk geen probleem. Maar al te negatief heeft een verkeerde impact op de prestaties van de organisatie en de professionals. En in die zin heeft het wel degelijk zin om optimisme te versnellen.

Optimisme
Optimisme is positief kijken naar en denken over het leven. Onderzoek wijst uit dat optimisten niet alleen gelukkiger zijn, maar ook dat optimisme een positief effect heeft op gezondheid, samenwerken, klantgerichtheid en arbeidstevredenheid. Genoeg redenen dus om optimismeverknallers te vervangen door optimismeversnellers.

Optimisten beschikken onder andere over de volgende kenmerken:
· een positieve kijk op de toekomst;
· extravert karakter;
. positieve relaties met anderen;
· schrijven succes meer toe aan zichzelf en falen aan externe oorzaken;
· meer positieve herinneringen over zaken in het verleden die tot hun geluk hebben bijgedragen;
· meer overpeinzingen met een positieve inhoud;
· een goed gevoel voor humor.

In teams is het van vitaal belang dat optimisme het cement tussen de stenen is. Dat de grondhouding positief is. Dat kan het verschil maken tussen klanten en medewerkers voor je organisaties winnen of niet…

Twintig optimismeversnellers

Hierna twintig optimismeversnellers met daar tegenover twintig optimismeverknallers. Het is interessant om voor jezelf na te gaan welke taal in jouw organisatie meer wordt gebruikt: optimismeversnellers- of verknallers? Het lijkt een klein verschil. Maar mogelijk wel het verschil tussen winst en verlies, tussen behoud van klanten of niet, tussen een positief imago als werkgever of niet…

1.    Wat kan wel?                                            niets kan
2.    Kans                                                            probleem
3.    Niet lukken creëert mogelijkheden     mislukking leidt tot cynisme
4.    Wat kan ik wel                                          ik kan vrijwel niets
5.    Ik ben teleurgesteld                                het is waardeloos
6.    Goed is goed genoeg                              het moet perfect
7.    Ik doe er langer over dan gepland       ik krijg dit niet af
8.    Wat kunnen we hiervan leren              wie heeft die fout gemaakt
9.    Een nieuwe week                                    het is weer maandagmorgen
10. We gaan iets nieuws beginnen            hier werkt het zo altijd
11. Stap voor stap werk ik door                 dit gaat nooit lukken
12. Ik geniet onderweg                                 ik zet mezelf onder druk
13. Ik vier successen (met anderen)        succes is onbelangrijk
14. Leren is ontwikkelen                              leren om fouten te vermijden
15. Nadruk op talenten                                 nadruk op disfunctioneren
16. Positieve energie                                    frustratie
17. Proactief                                                    reactief
18. Samenwerken                                          tegenwerken
19. Energie krijgen van wat goed gaat      angst dat het fout gaat
20. Ik ben verantwoordelijk en aansprakelijk        ik maak teveel fouten

 Gelukscoach:
· Hoe optimistisch sta jij in het leven en waaruit blijkt dat concreet?
· Hoe is het in je team of organisatie met optimisme gestemd? Met welke effecten op de prestaties?

 
 Doorsturen    Reageer    
   
 
 
 
Over de auteur:

Jos Arets - CEO van Tulser 


Ik heb een brede interesse in manieren om mensen en organisaties duurzaam beter te laten presteren. Het gaat in mijn overtuiging om meetbare bijdragen aan de gewenste organisatieresultaten. Hoe dat kan met meer dan training alleen heb ik, samen met Vivian Heijnen, beschreven in het boek: Kostbaar misverstand; van training naar business improvement.

Binnen Tulser ben ik de drijvende kracht achter innovatieve manieren om mensen en organisaties te ondersteunen bij het verbeteren van de prestaties. Ruim tien jaar ben ik bij Tulser actief in (inter)nationale netwerken om op die manier bij te dragen aan de kennisvoorsprong die zo kenmerkend is voor de aanpak en werkwijze van Tulser. Het beste functioneer ik in een cultuur waarin consultancy, innovaties, publicaties en wetenschap met elkaar zijn verbonden. Dat is niet geheel toevallig ook de wereld van Tulser. 

 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

 

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
 
advertorial
Goed voorbereid de buitenlandse markt op
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Lees verder
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
Hoe situaties ongemerkt ons gedrag beďnvloeden (1) 
Raad van Commissarissen Ajax stapt vrijwel zeker op (1) 
Crisis werkt psychisch verzuim in de hand (1) 
Werken tot uw 70ste oplossing van de crisis? (6) 
Steeds minder sollicitanten liegen over salaris (1) 
Marketeers kritisch over de toekomst van telemarketing (1) 
Werkgevers en werknemers kunnen elkaar online niet vinden (1) 
beurs
AEX index: 320.09 -1.55 %
Stijgers Dalers
Tomtom 3.89  5.7 %
Xeikon 3.13  2.6 %
Nedap 21.8  1.9 %
ING groep 6.48  -5.7 %
SNS reaal 2.02  -5.6 %
Advanced met 9.35  -5.6 %
Direct resultaat Groothandelsgebouw daalt in 2011 vanwege exploitatiekosten
Damrak sluit lager op zorgen over Grieks default
Beursagenda maandag 13 februari 2011
meer beurs
top10
Waarom to-do lijstjes niet werken
Vijf tips voor het gebruik van sociale media en e-mail
Dubbel burn-out
Werkgevers en werknemers kunnen elkaar online niet vinden
Drie modetrends en drie kledingtips voor het voorjaar
Millennial verkiest persoonlijke ontwikkeling boven hoog salaris
Kwart werknemers blij met controle door leidinggevende
Steeds minder sollicitanten liegen over salaris
Innovatie cruciaal in huidige economie
Hoe situaties ongemerkt ons gedrag beďnvloeden
meer top 10
boekennieuws
Generatie Z
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
Lees verder
meer boeken
vacatures
meer vacatures