Nieuwe vorm van fusie en overname integreert niet, maar werkt samen
8 maart 2010 - Soms is het beter om na overname niet te integreren en de identiteit van de overgenomen organisatie intact te laten. Een gegeven dat steeds meer multinationals in de praktijk brengen. In een dergelijke constructie blijven beide betrokken organisaties elk datgene doen wat ze bij uitstek goed kunnen en leren tegelijkertijd hoe ze elkaars resources en capaciteiten kunnen benutten om hun doelen te bereiken.
Het zijn vooral de nieuwe multinationals die dergelijke nieuwe samenwerkingsverbanden aangaan. Hiervoor zijn vier redenen. Dit is omdat ze allereerst vaak ondernemingen kopen met sterke merken of geavanceerde technologie en met sterke managementteams: het ligt dan voor de hand dat zij de identiteit en het management van hun overnames in stand willen houden. In de tweede plaats vullen de middelen van de nieuwe multinationals en die van hun buitenlandse overnames elkaar veelal aan en overlappen ze elkaar niet. Daarom kan alleen al met selectieve coördinatie waarde worden gecreëerd.
Ten derde hebben sommige nieuwe multinationals gewoon niet de benodigde capaciteiten om in het buitenland complexe integratieprocessen door te voeren. Ten slotte vloeit de samenwerkingsbenadering min of meer automatisch voort uit de managementstijl die in ontwikkelende economieën dominant is.
Bron(nen): Holland Management Review (maart/april 2010)
Agentschap NL hielp Amsterdance aan contacten op de Amerikaanse markt dankzij een marktscan die door de ambassade werd gemaakt. "Een prima stukje dienstverlening van de overheid". Lees hun verhaal op www.agentschapnl.nl/goedvoorbereid.
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
