Nieuwe vorm van fusie en overname integreert niet, maar werkt samen
Het zijn vooral de nieuwe multinationals die dergelijke nieuwe samenwerkingsverbanden aangaan. Hiervoor zijn vier redenen. Dit is omdat ze allereerst vaak ondernemingen kopen met sterke merken of geavanceerde technologie en met sterke managementteams: het ligt dan voor de hand dat zij de identiteit en het management van hun overnames in stand willen houden. In de tweede plaats vullen de middelen van de nieuwe multinationals en die van hun buitenlandse overnames elkaar veelal aan en overlappen ze elkaar niet. Daarom kan alleen al met selectieve coördinatie waarde worden gecreëerd.
Ten derde hebben sommige nieuwe multinationals gewoon niet de benodigde capaciteiten om in het buitenland complexe integratieprocessen door te voeren. Ten slotte vloeit de samenwerkingsbenadering min of meer automatisch voort uit de managementstijl die in ontwikkelende economieën dominant is.
Bron(nen): Holland Management Review (maart/april 2010)
