Reactie: ID
Ga lekker, wordt kwaad, geef iedereen de schuld, dat hoort bij je rouwproces. Maar ga vervolgens die negatieve energie omzetten in positieve energie en ga dan verder met leven.
En pas op dat je zelf niet destructief wordt voor je omgeving!
Reactie: Ik geloof je direct als jij zegt dat de meelopers in jouw geval het wel weten.
Maar ik heb ook de ervaring dat er meelopers zijn die echt het valse spel van een narcist niet doorhebben.
Ik noem b.v. het slachtoffergedrag. Daar kan een narcist een meesterlijk toneelstuk mee opvoeren.
Zodanig dat de omstanders nog echt medelijden krijgen ook. Dat zijn ook meelopers, maar wel meelopers die het echt niet in de gaten hebben.
Het is echt erg voor je. Niets is erger dan buitengesloten te worden. Ik weet wat dat betekent. Ik word buitengesloten door mijn beide kinderen. Omdat ik weggegaan ben bij hun narcistische vader en niet meer terug wil.
Men snapt uiteraard wel na het lezen van dit artikel dat dat afkomstig is van het manipulatie spel van mijn narcistische ex.
Ik wens je sterkte. Als je een mogelijkheid ziet ergens anders een baan te krijgen zou ik het wel proberen.
Een narcist in je buurt daar kun je kapot aan gaan.
Reactie: Een jaar verder. Volledig buitengesloten. Inmiddels uitgekotst door collega's waar ik jaren zo fijn mee heb gewerkt (de lafbekken, meelopers met de narcist.) Wat mij betreft zijn de meelopers nog schadelijker dan de narcist zelf. Die beseft niet eens hoe destructief hij is. Hij vindt zichzelf geweldig. De meelopers weten en/of voelen het maar al te goed. Grote, grote lafaards zijn het.
Reactie: Ik heb de ervaring dat je erover kunt spreken wat je wil, maar het dringt totaal niet door bij mensen. Heel eventjes lijken ze het te snappen, maar een dag later zijn ze het al weer vergeten. In hun beleving kan iemand niet zo in en in slecht zijn.
Ik heb de ervaring dat er nogal wat van deze mensen zijn. Na er 1 meegemaakt te hebben, herken ik ze feilloos. En ik loop ik er met een grote boog omheen.
Enkel mensen die het van dichtbij meegemaakt hebben weten precies wat je bedoelt en vergeten het ook nooit meer. Feilloos kunnen ze een narcist herkennen, maar mensen waarschuwen voor de narcist heeft totaal geen zin. Je staat volkomen alleen.
En als de narcist na vaak lange tijd eindelijk door de mand valt dan snappen die meelopers het pas.
En die meelopers kan ik het niet eens kwalijk nemen. Zij hebben het uiterst valse en gemene psychologische spel van de narcist gewoon (nog) niet door.
Reactie: Bruikbare tips in dit artikel. Nog enkele aanvullingen op tips 1 t/m7:
tip 8: laat controleren of de ontslagreden steekhoudend is. Gaat het bedrijfseconomisch wel zo slecht met uw werkgever? Is werkelijk sprake van structureel disfunctioneren van de werknemer?
tip 9: bent u degene die voor ontslag in aanmerking komt om bedrijfseconomische redenen? Of zou uw collega eerder het veld moeten ruimen? Kortom, voldoet de ontslagaanzegging wel aan de voorgeschreven ontslagvolgorde van het 'afspiegelingsbeginsel? Zo niet, kunt u het ontslag voorkomen of (samen met uw advocaat) een hogere ontslagvergoeding bepleiten.
Reactie: We zijn nu 3 jaar verder en de mogelijkheden voor overnames zijn nog steeds beperkt. Tocht is dit een mooie tijd voor overnames, de bedrijven met potentie maar met te weinig werkkapitaal of te hoge kosten zijn of gaan failliet en kunnen overgenomen worden tegen goede prijzen. Door gebruik te maken van factoring kan het werkkapitaal in veel gevallen geoptimaliseerd worden. Regelmatig zijn wij in gesprek met participatie maatschappijen en in veel gevallen komen we tot een goede samenwerking.
Reactie: ''''Narcistisch leider valt vrijwel altijd door de mand'''': Dit is juist. Sooner or later ... maar helaas is dan in vele gevallen het kwaad al geschied. Deze (on)mensen zijn er goed in getraind anderen in de luren te leggen, door jarenlange training die zij hadden in dit extreem negatieve survivalgedrag. Daarom is het zo belangrijk dat hierover veel gesproken wordt en men minder naief wordt omtrent dit onderwerp. ALs je het eenmaal ziet lukt het je niet meer het NIET te zien. Het van dicht bijmaken is de beste leerschool maar je wenst het niemand toe.
Reactie: Er is geen enkele herstel en de meeste landen hebben op dit moment nog maandelijks te maken met krimp, zij het dan misschien dat die krimp aan het afvlakken is.
Er word gepretendeerd dat het een lieve lust is u en mij te laten geloven dat wij op weg zijn naar...... het eind van die tunnel? Alstublieft, ik heb geen lach meer over van dat schuddebuiken.
1. Ontvlechting van banken
Er is nog nieet eens een begin gemaakt met de ontvlechting van de banken met elkaar. Dat betekend dat er gevaar nog steed niet is geweken.
2. Politici die bankiertje spelen
Politici in Brussel hebben met veel tamtam mechanismen en een bank opgericht die...... heel goed, die van belastinggeld, of geld van klanten van banken, of geld van klanten van verzekeringsmaatschappijen, miljarden tekorten aan het afdekken zijn.
Om u hier even een voorbeeld te geven, GR heeft al eens 100 miljard afgewaardeerd gekregen, lees hier dat de investeerders 100 miljard zijn kwijt geraakt, en er staat een tweede ronde aan te komen van 100 miljard. In die tussentijd heeft Gr een nieuwe lening gekregen van in totaal zo'n 120 miljard op voorwaarde dat zij voldoen aan gestelde eisen.
Cy staat als volgende in de rij.
Dacht u van de problemen af te zijn omdat men alleen kijkt naar economische aspecten?
3. Geld wat je niet hebt....
De werkeloosheid is gigantisch, de verkoopcijfers krankzinnig slecht, de economische vooruitzichten abominabel slecht, mensen geven het geld niet uit. Faillissementen pieken. Rutte en meerdere volkomen impotente politieke zielen, roepen de domste dingen om de belastingbetaler/consument toch maar zoveel mogelijk tot uitgeven te krijgen.
Banken zijn al weer met afpersing 3.0 bezig want als u overwaarde hebt of een klein beetje geld, dan mag u natuurlijk rustig optreden als mede ondertekenaar voor de hypotheek van uw zoon of dochter.
Uw zoon of dochter zelf een hypotheek bij de bank? Bent u gek, dat kan niet, zij hebben geen enkele goodwill of vertrouwen opgebouwd bij die banken.
O had ik u al gemeld dat het de banken waren die aan de basis stonden van deze immense crisis? We hebben nog geen enkel excuus gehoord, van geen enkele bankier.
4. Basel 3
De banken worden door de politiek verplicht te voldoen aan Basel 3. Men heeft alleen u, ondernemer, werknemer, werkgever, belastingbetaler en klant van de banken, vergeten te vertellen dat er geen enkele bankier of politicus is die daar persoonlijk iets aan bij zal dragen. U zal al die fondsen uiteindelijk, volgens welke weg dan ook, financieren.
Van herstel is geen enkele sprake. Er is ook niet echt sprake van een kloof tussen Noord en zuid. Wat er wel bestaat is de onvrede dat er een miljarden stroom door Brussel op gang is gebracht van het noorden naar het zuiden.
Hier is geen enkele vrijwilligheid of vrijblijvendheid. Het is drang en dwang van overheden die zich als slaven aan Brussel hebben onderworpen roepend dat u en ik dat ook zouden moeten zijn.
Reactie: Zeer herkenbaar. In mijn coachpraktijk begeleid ik burn-out clienten bij de transformatie van nachtmerrie naar groeimoment. Het proces loopt veelal via de fases van ontkenning, verzet, niet-weten naar de fases van hoop en een nieuw begin.
Reactie: Ik lees de artikelen van Aart altijd heel graag. De schrijfstijl bevalt me wel en maakt me vaak aan het glimlachen.
Hier voel ik de drang mijn 2 ct. toe te voegen. Ik heb vele managements boeken gelezen, en telkens maar weer met een zucht terzijde gelegd. Velen zijn een kopie van ene kopie en telkens weer heeft men dat of gene ervaring opgedaan en voelde zich geroepen toch vooral een boek te schrijven.
Vanuit overheid en bedrijfsleven heb ik de vele managers succes en victorie zien kraaien over desastreus verlopen projecten en trajecten en daar dan ook artikelen en white papers van mogen lezen.
Mijn betoog?
Dat, wanneer je mazzel hebt, je een project tot een 'leuk' eind weet te brengen maar dat het gros van managers feitelijk helemaal geen managers zijn. Tenminste, denk ik.
Definieer nou eens wat een manager zou moeten zijn? In mijn bescheiden optiek een V/M die Leidinggevende en Communicatieve kwaliteiten bezit om met Ervaring en Visie een traject voor te kunnen gaan.
De rest is wat mij betreft een vat BS. Het zal mij persoonlijk worst zijn wat de persoonlijkheid van iemand is, hoe die dingen beziet, hoe die of gene het graag zou doen. Je bent een professional en zou dan feitelijk moeten weten dat het heel erg leuk zou zijn dat je goed in de groep past of met iemand kunt opschieten. Maar geen voorwaarde. Voorwaarde is dat er werk aan de winkel is en 'iemand' de kaders daarvoor moet neerleggen.
Binnen die kaders mag je vooral je eigen kleur mengen, als je maar zorgt dat die kaders gehandhaafd blijven.
Zo eenvoudig is dat voor mij. Maar, om maar even met Aart te spreken heb ik ook zo vaak anders gezien. Haantjes die het heerlijk vonden zaken te bediscussiëren die allang waren beklonken. Ego's die vonden dat zij het allemaal beter wisten en plots dingen deden die volgens hun visie zeer verklaarbaar en valide waren.
Hele projecten heb ik daardoor de mist in zien gaan en natuurlijk, als er stront aan de knikker is, heeft niemand anders het gedaan dan de manager zelf natuurlijk.
Dus twee zaken die een Manager ook zou moeten bezitten, kennis van zaken van de materie waarin die zich begeeft en, gewoon Autoriteit. Gewoon dat verlangen van de deelnemers van het project wat is afgesproken, niet meer dan dat.
Het klinkt misschien zeer hautain en autoritair zoals ik het hier stel wellicht, maar ik kan u vertellen na mensen zoals Steve Jobs, Eckhart Wintsen, Eric Muller, Richard Brandson te hebben gevolgd, waren deze dingen toch wel de ingrediënten voor succesvol leiderschap van een manager.
En al die boeken en verhalen? Die heb ik vooral digitaal. Neemt het minst ruimte in beslag en ik hoef niemand te laten zien hoeveel boeken en white papers ik heb gelezen in al die jaren.
Misschien gewoon een kleine gedachtegang voor 'Managers' die Echt willen managen.
