Strategische personeelsplanning is geen zaak van hr
7 oktober 2011 - Het is onverstandig om strategische personeelsplanning over te laten aan de afdeling hr. Het ontbreekt hr namelijk aan voldoende zicht op de bedrijfsstrategie. Doordat de krapte op de arbeidsmarkt toeneemt wordt het steeds belangrijker, en lastiger, om juist gekwalificeerd personeel aan te trekken.
Uiteraard is Strategische Personeelsplanning een wel zaak van HR!
''Om de personeelsplanning vorm te geven moet eerst duidelijk zijn met welke product-marktcombinaties de organisatie geld wil verdienen.'' Door naast een CIO en CFO ook een CHRO te betrekken bij het bepalen van de bedrijfsstrategie ontstaat deze duidelijkheid wel. HR kan dan op strategisch niveau adviseren over de haalbaarheid van deze strategische doelstellingen. HR kan haar Hr-beleid hierop funderen en aangeven wat nodig is aan personeel om dit beleid te realiseren. Deze personeelsvraag moet worden geformuleerd in aantallen, kwaliteiten en kosten. Een Strategische Personeelsplanning beschrijft welke maatregelen nodig zijn om tijdig over het benodigde personeel te beschikken. Als dit geen zaak voor HR zou zijn dan vraag ik me af voor wie dan wel.
Hans van Dijk - Projectleider Strategische Personeelplanning
Ik sluit me volledig aan bij de mening van Hans: Strategische Personeelsplanning is wel degelijk een zaak van HR! Dit artikel onderstreept m.i. vooral dat de rol van HR veranderd is: HR speelt een veel meer strategische rol dan jaren terug. En komende jaren zal meer dan ooit duidelijk worden dat je met goed strategisch HR-beleid het verschil maakt als onderneming. Sterker nog: dat het broodnodig is om te overleven!
Daarom: zorg dat HR (mede) aan het stuur van je organisatie zit, in plaats van dat ze vooral een ondersteunende rol speelt.
