8 april 2010 - Bij het inschatten van de inspanningen die geleverd moeten worden om een taak uit te voeren, doet men er best aan niet te rade te gaan bij mensen in invloedrijke posities. Die zijn immers geneigd om de opdracht lichter op te vatten en maken grote kans om een verkeerde inschatting te maken. Dat blijkt uit een onderzoek van de University of Kent. De onderzoekers stellen dat mensen in hogere en invloedrijkere posities in 70% van de gevallen een verkeerde inschatting blijken te maken. Wanneer aan de betrokkenen echter expliciet gevraagd wordt te bedenken hoeveel tijd de opdracht in het verleden in beslag heeft genomen, blijken de inschattingen opvallend correcter te zijn. Dat is bijzonder belangrijk, want een verkeerde inschatting kan een hele dagplanning in het gedrang brengen en ervoor zorgen dat men zijn uiteindelijke doelstellingen niet haalt.
