zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
persberichten
 

Online training 'van B-team naar A-team'

19 april 2013 - De inhoud van dit persbericht is niet afkomstig van de redactie van Managersonline.nl en derhalve niet journalistiek getoetst.

In de media is vaak sprake van negatieve beeldvorming over managers en management. Managers zijn duur, inefficiënt, doen belangrijk, creëren hun eigen werk en houden vooral elkaar bezig met vakjargon.  Daarmee is de vraag aan de orde: wat is de toegevoegde waarde van al die dure managers? Regelmatig lees je het statement dat al die managementlagen wel weggesneden kunnen worden. De werkvloer weet veel beter hoe het in elkaar zit en levert de productie. 

Een voorbeeld hiervan was het paginagrote artikel 'Managen, wat een onzin' in de NRC van 11 augustus 2012, door Jos Verveen, de auteur van het boek 'Bullshit Management'. Dit artikel was slechts één van de vele pleidooien tegen managers die in de afgelopen jaren zijn verschenen.



Dus dit is een goed moment voor (middle-)managers om stil te staan bij de belangrijke vraag hoe zij meetbare toegevoegde waarde kunnen leveren.

Mijn antwoord daarop is tweeledig:

1.    door je teamimpact, -je vermogen om als manager je team autonoom prestaties conform opdracht te laten leveren- te maximaliseren.
2.    door deze ontwikkeling gestructureerd langs vier praktisch herkenbare niveau’s aan te pakken.

De Remote Managing bedrijfsformule laat (middle-) managers in vaste dienst in hun eigen werksituatie een doorbraak realiseren in hun rendement. De online trainingen en management ontwikkeling programma’s van Remote Managing zijn in de praktijk ontstaan, op de praktijk gericht en hebben de hiervoor genoemde twee onderwerpen als ‘rode draad’.

Voor het realiseren van een doorbraak in managementeffectiviteit worden de ontwikkeldoelen van de middle manager enerzijds gekoppeld aan de jaardoelen van zijn/haar werkgever en anderzijds aan de 20 jarige management ervaring van Simon Levelt, initiatiefnemer achter deze bedrijfsformule.

Deze unieke focus leidt tot maximaal ontwikkelrendement voor de manager in combinatie met meetbare bedrijfsresultaten voor de opdrachtgever.

Een voorbeeld van een online training over de twee genoemde onderwerpen (teamimpact en 4 managementniveau’s) is ‘Van B-team naar A-team’.

Deze GRATIS online training wordt a.s. 14 mei 20.00-20.45 weer gegeven.

Ga naar: http://www.remotemanaging.nl/van-B-team-naar-A-team

 
 Doorsturen   Reageer  

 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Succesvol je geld beleggen? Doe het online!
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
Shell meest favoriete werkgever in 2018 (1) 
Vijf tips voor de inrichting van de werkplek van de toekomst (1) 
Gebrek aan digivaardigheid op de werkvloer staat vooruitgang in de weg (3) 
Rente omhoog, lenen wordt duurder (1) 
Europese banken blind voor impact fintechs (1) 
50 procent Nederlanders heeft wel eens collega gedatet (1) 
Werkgever wil rol spelen bij ongezonde levensstijl medewerker  (3) 
top10
Te weinig perspectief voor werknemer met psychische klachten
Tips om uw kantoortuin optimaal te benutten
Hoe werkt dat eigenlijk, het structureren van ongestructureerde data?
Werkzoekenden geloven in meerwaarde van video bij solliciteren
Pensioenfondsen maken goede start in 2019
Ontslagen? Liever een baan dichtbij dan hoger loon
Banken hebben online gegevenstransport onvoldoende beveiligd
De belangrijkste technologietrends voor 2019
Shell meest favoriete werkgever in 2018
Smart home markt groeit tot 1,7 miljard euro
meer top 10