zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
artikelen
 

Hoe laat ik anderen zelf nadenken?

Door: Asha Kalijan
 
Vraag
"​Mijn medewerkers denken zelf niet meer na is mijn mening. Ze volgen mijn instructies klakkeloos op en zijn daar comfortabel onder. De volgzaamheid die is ontstaan in de loop der jaren voelt niet goed meer. Daar ben ik misschien deels debet aan en ik zou mijn invloed anders willen inzetten.  Hoe zorg ik ervoor dat medewerkers zelf leren nadenken en taken zelfstandiger uitvoeren? "

Antwoord van Asha Kalijan
In het managen heb je formele macht en daarmee invloed. Mits je die op een juiste wijze gebruikt, en wat mij betreft zo integer en authentiek mogelijk, voor zowel de organisatie, medewerkers, jezelf en partijen waar je mee te maken hebt. Op de lange termijn geeft dat duurzaam succes.  Ben je echter niet tevreden over resultaten en het functioneren van medewerkers, worden medewerkers te comfortabel, kijk dan naar de manier waarop je leidinggeeft.
 

Gratis toegang

Alleen geregistreerde abonnees hebben toegang tot deze pagina.

Registratie is volledig gratis en geeft u direct toegang tot het opgevraagde document of artikel en tot honderden andere checklists, artikelen, contracten en tests & tools.

GRATIS REGISTREREN
 
Bent u al abonnee, vul hier uw e-mailadres en wachtwoord in:

E-mailadres:
Uw persoonlijke wachtwoord:
Wachtwoord vergeten?
 
 
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10