zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
artikelen
 

Hoe kaart ik gevoeligheden in het MT aan?

Door: Asha Kalijan
 
Vraag
"Er zijn grenzen aan het voorzichtig manoeuvreren onderling van ons jonge MT en die heb ik bereikt na twee jaar voorzitterschap. De drie teamleden vermijden om zich openlijk kritisch uit te spreken. Dat zie ik aan hun gedrag en houding, maar los van de vergaderingen zijn sommigen wel in gesprek met elkaar. Het ligt gevoelig om ze aan te spreken op hun gedrag, want het zijn volwaardige managementleden. Ik mis echter input, kritisch meedenken en oplossingen voor problemen die in de praktijk spelen. Hoe kom ik tot een goed gesprek?"

Antwoord van Asha Kalijan
Een stevige grens trekken is op dit moment wel urgent en in belang van de organisatie. Met vergaderen om te vergaderen schiet niemand op, al komt dat veel voor.  
 

Gratis toegang

Alleen geregistreerde abonnees hebben toegang tot deze pagina.

Registratie is volledig gratis en geeft u direct toegang tot het opgevraagde document of artikel en tot honderden andere checklists, artikelen, contracten en tests & tools.

GRATIS REGISTREREN
 
Bent u al abonnee, vul hier uw e-mailadres en wachtwoord in:

E-mailadres:
Uw persoonlijke wachtwoord:
Wachtwoord vergeten?
 
 
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10