Vraag "We moeten de nieuwe werkelijkheid managen en in rap tempo reorganiseren, om te blijven voortbestaan. Als middelmanager merk ik meer dan anders dat de harde lijn van het bedrijf haaks staat op de werkelijkheid waar teamleiders en medewerkers mee te maken hebben. Dat remt mij af. Individuele belangen prevaleren en er heerst veel wantrouwen, een enkeling daargelaten, maar daar zal ik de gewenst vernieuwing niet van de grond krijgen. Hoe deal ik hiermee?"
Antwoord van Asha Kalijan
Er is over de hele linie van bedrijven en organisaties veel onzekerheid over het voortbestaan. Dat kan elkaar ook versterken in onzekerheid, daarom is het goed om interne partijen op maat te informeren. De externe crisis noodzaakt tot snel handelen, daar zal begrip voor zijn. Het hoe is echter cruciaal om alle mensen mee te krijgen. Betrek partijen daarom beter bij wat er speelt en komen gaat, zodat beleid en werkelijkheid samenkomen.
In dit white paper / Plan van Aanpak legt Spotler uit hoe je 1) je doelen en doelgroepen in kaart brengt, 2) met welke middelen je je doelen en doelgroepen bereikt en 3) wie het uitvoert en wanneer. Download het handige document, inclusief checklist. Download het Plan van Aanpak
