Vraag "Nu we een reorganisatie ingezet hebben, moeten we mensen in de juiste rollen plaatsen of boventallig verklaren. Waar ik achter kom, is dat we mensen te lang hebben laten doormodderen. Kennis en vaardigheden zijn verspreid over functies aanwezig en functies zijn daardoor versnipperd. Personeelsontwikkeling hebben we niet goed gedaan. Hoe kan ik dit in na de reorganisatie verbeteren?"
Antwoord van Asha Kalijan
De verantwoordelijkheid nemen voor fouten die gemaakt zijn, kunnen niet veel mensen. Dat is een krachtige eerste stap om te komen tot wat nodig is om toekomstgericht te werken. En meer toewerken naar de basis van een lerende organisatie hoort daar ook bij.
