zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
artikelen
 

Taakgericht versus mensgericht management

Door: Fred Akkerma
 
Wat effectief leiderschap is, verschilt per situatie. In tijden van crises bent u waarschijnlijk beter af met een besluitvaardige manager die stuurt op resultaten dan met een visionair met wilde toekomstplannen.

Hele bibliotheken zijn vol geschreven over stijlen van leidinggeven. Grofweg is er taakgerichtheid aan de ene kant en mensgerichtheid aan de andere van het spectrum. De mensgerichte stijl heeft de afgelopen decennia de overhand gekregen. Of deze in alle situaties ook de beste is, is de vraag.

Taakgericht leidinggeven
Heeft een manager een taakgerichte stijl van leidinggeven dan neemt hij zelf de besluiten zonder veel overleg met zijn medewerkers. De manager bepaalt wat er gedaan moet worden, hij verdeelt de werkzaamheden en formuleert de eindtermen. Hoewel zo'n manier van leidinggeven inmiddels is ingehaald door de vele vormen van overleg, medezeggenschap en participatie zijn er situaties denkbaar waarin hij effectief is.
 

Gratis toegang

Alleen geregistreerde abonnees hebben toegang tot deze pagina.

Registratie is volledig gratis en geeft u direct toegang tot het opgevraagde document of artikel en tot honderden andere checklists, artikelen, contracten en tests & tools.

GRATIS REGISTREREN
 
Bent u al abonnee, vul hier uw e-mailadres en wachtwoord in:

E-mailadres:
Uw persoonlijke wachtwoord:
Wachtwoord vergeten?
 
 
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10