zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
artikelen
 

Hoe krijg ik het middenkader mee in veranderingen?

Door: Asha Kalijan
 
Vraag
"Binnenkort accepteer ik waarschijnlijk een baan als productieleider bij een cateringbedrijf dat werkt voor ziekenhuizen, instellingen en het gevangeniswezen. Er heerst een ambtenarencultuur, aangezien het bedrijf vroeger een onderdeel was van een ziekenhuis. Vanuit de gesprekken die ik heb gevoerd met verschillende mensen blijkt dat het middenkader niet functioneert. Daardoor is en een hoog ziekteverzuim en heerst er onverschilligheid. Ik wil dit gaan aanpakken door eerst het middenkader voor me te winnen. Kan jij me nog wat tips geven?"

Antwoord
Om te beginnen vraag ik me af waarom je opmerkt dat je waarschijnlijk de baan als productieleider gaat accepteren. Je toont alle intenties om je zo goed mogelijk in te zetten. Is daarbij je zorgpunt wellicht dat je het middenkader niet mee zult krijgen? Ik raad je aan om de twijfel achter je te laten en een keuze te maken. Daarmee krijg je namelijk de ruimte om je volledig in te zetten (of de functie los te laten).

Management invloed op slecht functioneren
Natuurlijk kaneen niet goed functionerend managementslecht functioneren van medewerkers bewerkstelligen. Echter, je zult moeten onderzoeken wat het ‘slecht managen’ omvat, om daadwerkelijk effectieve veranderingen voor elkaar te krijgen. Uit je verhaal begrijp ik dat je verschillende mensen hebt gesproken. Ook het middenkader? Alvorens je definitieve conclusies trekt, is het verstandig om goede gesprekken met het middenkader aan te gaan. Luister, observeer en analyseer in de eerste fase. Stel vragen over het hoge ziekteverzuim en de onverschillige houding van medewerkers. Als het middenkader met oplossingen komt voor problemen, zoals mensen verplaatsen, kun je daar dieper op in gaan. Vraag naar de context van het functioneren van de medewerkers. Je zult erachter moeten komen waarom men bijvoorbeeld voor een dergelijke oplossing kiest, wat men al geprobeerd heeft aan oplossingen en of het daadwerkelijk aan de medewerker ligt dat hij of zij niet functioneert. Vervolgens kunnen jullie constructiever gaan denken over veranderingen en keuzes.
 

Gratis toegang

Alleen geregistreerde abonnees hebben toegang tot deze pagina.

Registratie is volledig gratis en geeft u direct toegang tot het opgevraagde document of artikel en tot honderden andere checklists, artikelen, contracten en tests & tools.

GRATIS REGISTREREN
 
Bent u al abonnee, vul hier uw e-mailadres en wachtwoord in:

E-mailadres:
Uw persoonlijke wachtwoord:
Wachtwoord vergeten?
 
 
advertorial
Marketing Pioneers: inspiratie voor innovatie
Jaarcongres met Amerikaanse keynote spreker Jonah Berger. Daarnaast een vol programma met 15+ topsprekers waaronder VICE, Swapfiets, Charlie Temple en Formule E. Bestel nu tickets voor 15 november. 


Lees verder
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Pitch jouw idee, concept of bedrijf aan 350 topbeslissers en win € 2500.
reacties
Vijf valkuilen om te vermijden bij IT-implementaties (2) 
Prinsjesdag 2018: Kabinet maakt meeste geld vrij voor de zorg  (1) 
Zes leiderschapslessen van Barack Obama (1) 
Impact geluid in kantoortuin onderschat  (1) 
Weer geen vooruitgang topvrouwen beursondernemingen  (1) 
Onrealistische doelen brengen u verder (1) 
Vraag naar accountants neemt sterk toe (1) 
top10
Sollicitatietrends 2018: CV ondergaat transformatie
Werknemer gestrest door niet goed aangeven eigen grenzen
Burn-out: misschien een verkeerd etiket?
Sollicitanten krijgen vaker vast contract aangeboden bij aanvang baan
Nederlander met modaal inkomen ziet salaris met 98 euro stijgen
Zes stappen om alles voor elkaar te krijgen
Recruitmentorganisaties overtreden massaal de AVG
Vijf valkuilen om te vermijden bij IT-implementaties
Vraag naar IT'ers piekt
Vrouw vindt het gęnant om ongezonde snack te kopen in bijzijn collega’s
meer top 10