Jeroen van der Vlugt is partner bij Boer & Croon Corporate Strategy. Hij adviseert profit en non-profit organisaties op onder meer strategie, organisatieverandering, outsourcing en cultuurverandering. Hierbij telt uiteindelijk het resultaat: een advies dat goed uitvoerbaar is.
Een veel gehoorde noodkreet van managers is dat het niet lukt om hun organisatie in beweging te krijgen. Er zijn veel plannen en ideeën maar uiteindelijk blijven die steken in de leemlagen binnen de organisatie. Hoe kunt u als manager zorgen dat u wel succesvol bent? Vijf belangrijke stappen in het realiseren van organisatieveranderingen. En het goede nieuws is: het begint bij u zelf!
Er zijn veel misverstanden over strategievorming. Veel mensen denken bijvoorbeeld aan grote en meeslepende trajecten. Soms met ondersteuning van externe adviesbureaus en in andere situaties weer met betrokkenheid van grote groepen medewerkers. Dat is allemaal niet nodig, betoogt Jeroen van der Vlugt. Hou het simpel, is zijn belangrijkste advies. Een simpel strategievormingsproces bestaat uit een aantal stappen, die logisch met elkaar samenhangen.
Het outsourcen van IT-activiteiten is al meer dan tien jaar gangbaar. Toch is er nog altijd veel onvrede en kritiek over uitbestede activiteiten. Standaard methoden en aanpakken hebben hun voordelen maar maken ook blind voor de specifieke behoeftes van de business van klanten. Daarom moet het roer om, betoogt Jeroen van der Vlugt.
