Hans Hubregtse, adviseur bij FNV Bondgenoten, stelt dat de medezeggenschap geconcentreerd is in een OR voor de hele onderneming, inclusief distributiecentra en bakkerijen, en dat de onderdeelcommissies zijn opgeheven. Met als gevolg dat de OR los is komen te staan van de achterban. Ook is de medezeggenschap weggehaald bij het grootste deel van de werknemers. De OR wordt gekozen via kieslijsten, er zijn vertegenwoordigers uit bijvoorbeeld de winkels, de distributiecentra of het hoofdkantoor, en er is naar niveau ingedeeld, zodat het winkelmanagement ook is vertegenwoordigd. De onderdeelcommissies zijn vervangen door een `veredeld werkoverleg` zonder bevoegdheden. En dat betekent dat onderwerpen als arbeidsomstandigheden en roosters buiten de context van de medezeggenschap om worden besproken.
Volgens COR-voorzitter Fred Smit is het model van strategische medezeggenschap er echter juist op gericht om invloed te hebben. Smit kan zich dan ook niet vinden in de kritiek. Dat de afstand met de achterban groot is en de communicatie beter kan, erkent hij daarentegen weer wel.
