Levensfasebewust personeelsbeleid anticipeert op structurele trends
De Rabobank Groep is een van de organisaties die een dergelijk beleid hanteren. Vooral nu blijkt dat een deel van de medewerkers moeite heeft om de huidige ontwikkeling en groei van de bank te volgen en daar actief in te participeren. Drie factoren zijn hierbij van belang: loopbanen worden langer, er wordt meer kwaliteit gevraagd en op een hoger niveau en bedrijfsactiviteiten veranderen snel. Inzetbaarheid vormt dan ook de spil van het levensfasebewuste beleid. Een probleem is dat veel medewerkers zo tevreden zijn over hun werk, dat inzetbaarheid lage prioriteit geniet.
De arbeidsmobiliteit van met name twee doelgroepen blijkt laag: medewerkers met lange dienstverbanden en medewerkers met een persoonlijke toeslag. Bewustmaking vormt dan ook een speerpunt in het beleid van de bank. In de aanpak bleek een strakke definitie van het onderwerp bepalend. Inzetbaarheid is immers een breed begrip.
Bron(nen): Gids voor Personeelsmanagement (mei 2009)
