Die leveranciersafhankelijkheid is vooral groot bij applicatiediensten, waarbij kennisoverdracht en behoud lastig is. Het sourcen is dus een zeer kritische functie geworden en cio`s die sourcing niet in hun strategie integreren en op ad hoc-basis externe capaciteit blijven inhuren, zullen langzaam maar zeker de controle verliezen. Het zijn immers juist de organisaties die sourcing bewust benaderen, die het bestaansrecht en de effectiviteit van de interne IT-afdeling versterken. De hamvraag is welke applicatiediensten of onderdelen daarvan uitbesteed moeten worden en hoe dat belegd gaat worden. Hiertoe is een applicatiesourcingstrategie vereist.
Binnen zo`n strategie wordt gezocht naar de combinatie van sourcingvarianten die optimaal is voor het leveren van de diensten. Enerzijds moet de kracht van de externe markt worden benut, anderzijds is het noodzakelijk om de toegevoegde waarde van de eigen IT-afdeling zo effectief mogelijk in te zetten.
