Invoering risicomanagementsysteem kent veel valkuilen
Zo komt het vaak voor dat het risicomanagement onvoldoende is afgebakend of gedefinieerd en is er onvoldoende verankering in de organisatie en de processen. Ook is er vaak onduidelijkheid over de plaats van risicomanagement in de begroting en de functie van de paragraaf weerstandsvermogen hierin. Twee laatste valkuilen ten slotte zijn onvoldoende betrokkenheid en interesse in de organisatie en dat het bijhouden van het systeem te ingewikkeld of arbeidsintensief is. Liep het project van de gemeente Bernisse aanvankelijk stuk op de geringe organisationele inbedding, bij de tweede poging werd gekozen om risicomanagement organisatiebreed een onlosmakelijk onderdeel van de dagelijkse praktijk te laten zijn.
Hiervoor werd allereerst gezorgd voor kadering vooraf: alleen risico`s met negatieve financiële gevolgen werden geïnventariseerd. Ook werd gekozen voor een relatief eenvoudige wijze van berekening van kans en gevolg en om de risico`s onderdeel te laten zijn van de programma`s in de begroting.
