Etnische diversiteit werkt als werknemers stuk culturele eigenheid behouden
Oerlemans heeft in zijn proefschrift `Etnische diversiteit aan het werk: over gezonde werkrelaties, welbevinden en prestaties in etnisch diverse organisaties` onderzocht welke processen ervoor zorgen dat het hebben van allochtone collega`s binnen een team voordelig of juist nadelig uitpakt. Hij concludeert dat niet-westerse allochtonen optimaal functioneren als zij een deel van hun culturele eigenheid kunnen behouden op de werkvloer. Geven hun autochtone collega`s hun de ruimte hiervoor, dan zal het hele team goed functioneren. Verplichte assimilatie zal juist nadelig werken.
Organisaties zouden volgens de promovendus een dialoog tussen de verschillende werknemers op gang moeten brengen, waarbij gesproken wordt over diversiteit, en de behoeftes en wensen van allochtone medewerkers in kaart worden gebracht. Oerlemans` onderzoek toont aan dat etnisch diverse teams in dit geval beter presteren en minder last hebben van ziekteverzuim en medewerkers met burn-outklachten.
