Control synthese geeft beter zicht op beheersactiviteiten
De afdelingen en functies die zich richten op inrichting en control van een organisatie opereren vaak relatief geïsoleerd. De afdeling risk management van een financiële instelling houdt in de regel zijn deuren gesloten. De afdelingen hanteren uiteenlopende control frameworks en processen. De gemene deler binnen de control activiteiten zijn de processen binnen de organisatie. Deze processen moeten als basis worden gebruikt voor alle inrichtings- en toetsingsactiviteiten.
Tevens moeten de activiteiten als doel hebben dat waarde wordt toegevoegd aan zowel de inrichtingskant als aan de toetsingskant. Aan de toetsingskant is dat mogelijk door onder meer een beter imago, beperking van fouten en het voorkomen van toekomstige schade. Tevens kan geld en tijd worden bespaard door processen en frameworks in een centrale bibliotheek op te nemen en hergebruiken. Afdelingen en functionarissen moeten individuele belangen loslaten en denken in organisatiebelangen.
