Zes managementpraktijken leiden tot superieure supply chain
De corporate strategie wordt ook vertaald in tastbare supply chain targets en initiatieven. De keten is ook gesegmenteerd om de complexiteit van diensten en producten beter te managen. Het leveranciersnetwerk is op maat gemaakt om doelstellingen te optimaliseren op het gebied van kosten, diensten en risico`s. En dat betekent dat de onderneming waar nodig selectief investeert in flexibiliteit ten koste van efficiency. Om de keten van A tot Z te optimaliseren worden tools aangewend. Dit betekent wel dat de ketenmanagers eigenaar worden van `end-to-end` kosten om te voorkomen dat optimalisatie van de ene functie ten koste gaat van die van een andere.
Ook moeten robuuste sales en operatieplanningprocessen gecreëerd worden waarbij sales, finance en ketenteams actief samenwerken. Ten slotte zijn het hebben van toptalent met veel expertise en accountability belangrijke succesfactoren.
