Overmoed door veel ervaring kan fusie of overname saboteren
De studie toont aan dat naarmate een onderneming meer f&o-ervaring heeft, zij te veel zelfvertrouwen in de eigen vaardigheden kan krijgen. Een bedrijf kan zo ten prooi vallen aan wat onderzoekers `superstitious learning` noemen; leren dat gebaseerd is op niet bewezen aannames ten opzichte van oorzaak en gevolg. En hoewel dergelijke ondernemingen vaak standaard procedures en functies hebben die toegespitst zijn op fusies en overnames, zijn die weinig valide als superstitious learning in die procedures is geslopen. Hoewel zogeheten efficiënte `alliantiemechanismen` met institutionaliserende mechanismen betere voorspellers zijn van een goede alliantieperformance, zijn deze mechanismen op hun beurt weer weinig flexibel.
Integrerende mechanismen vormen een alternatief. Deze stimuleren medewerkers hun ervaringen met eerdere allianties te delen en problemen groepsgewijs op te lossen. Deze experimentele benadering sluit beter aan op de eigen context van een alliantie of fusie en overname.
