Heterogene multinationals genereren meer productiviteitseffecten
De studie toont aan dat multinationals op drie terreinen heterogeen kunnen zijn.
Een eerste vorm van heterogeniteit is het eigendomsaandeel dat een multinational heeft in een dochteronderneming. Deze kan leiden tot productiviteitseffecten. Zo leidt een toename in het eigendomsaandeel tot meer controle en meer kennisoverdracht van de multinational naar de dochteronderneming. Een tweede vorm van heterogeniteit heeft betrekking op de marktoriƫntatie. De dochter van een multinational heeft toegang tot het netwerk van de multinational en zal daardoor een grotere exportoriƫntatie hebben. En een exportoriƫntatie genereert weer grotere productiviteitseffecten dan een uitsluitend locale oriƫntatie. Heterogeniteit treedt ook op in investeringsmotieven. De multinational kan investeren om kennis te exploiteren of om kennis te exploreren.
Dochterondernemingen met een exploratiemotief (waarbij er sprake is van reciprociteit in de kennisdeling) genereren meer productiviteitseffecten dan dochterondernemingen met een kennisexploitatiemotief.
