zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
doorsturen
 

Managen van erp-risico`s is niet zonder valkuilen



Bij de analyse van risico`s is het belangrijk om onderscheid te maken tussen generieke en specifieke risico`s. Bij de inventarisatie van risico`s bestaat de neiging om alle risico`s als specifiek te beschouwen en - onterecht - alle problemen aan het project te wijten. Na de inventarisatie en de analyse schrikt de organisatie vaak van de resultaten. Het is belangrijk dat de procesbegeleider over overtuigingskracht beschikt. Alle betrokkenen, ook het projectmanagement, moeten de uitkomsten accepteren.

Risicomanagement bij erp-implementatie kan goed worden uitgevoerd aan de hand van een vierstappenplan. Stap één is het vaststellen van de stakeholders. Stap twee is de risico-inventarisatie. Stap drie is het communiceren over risico`s. Stap vier is het opstellen van een uitvoeringsplan voor het verander/verbetertraject.

Bron(nen):
Tiem (januari/ februari 2009)
 
Vertel een vriend over bovenstaande artikel.
 
Naam ontvanger:
E-mailadres ontvanger:
 
Uw naam:
Uw e-mailadres:
 
Bericht/Opmerking:
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast.
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10