Organisaties kunnen op zes manieren de recessie het hoofd bieden
De eerste marsroute is die van de kostenreductie om de financiële armslag te vergroten. De tweede focus is op kernactiviteiten: de organisatie stoot niet-kernactiviteiten af zodat het management niet afgeleid wordt en vergroot daarmee de kwaliteit en kwantiteit van de kernactiviteiten. De derde marsroute is downsizen: door het afstoten van verliesgevende en marginaal winstgevende activiteiten wordt een grotere financiële armslag gecreëerd. Ook kan ervoor gekozen worden om de organisatie te versterken door de kwaliteit van management en medewerkers te verhogen, primaire processen te verbeteren en meer te focussen op innovatie.
De organisatie kan ook focussen op omzet- en margeverhoging door stroomlijning van het verkoopproces, extra aandacht voor de prijsstelling, een kleiner en beter assortiment en een beter relatiebeheer. Ten slotte moet de organisatie juist tijdens een recessie kansen uitbuiten: de concurrentie is immers bezig met defensieve tactieken.
Bron(nen): Holland Management Review (mei/juni 2009)
