Gebiedsontwikkeling vergt nieuwe rol van controller
De complexiteit van gebiedsontwikkeling vertaalt zich door naar een dynamische rol van de controller. Hierbij is het de kunst om de traditionele rol te combineren met een meer adviserende rol en de taken van een businesscontroller. Complicerende factor is dat anders dan bij een bedrijfskundig proces de output van het proces van gebiedsontwikkeling niet vooraf in kwantitatieve termen is uit te drukken. Gebiedsontwikkeling onderscheidt zes fasen: verkenningsfase, planstudiefase, definitiefase, uitvoeringsfase, opleveringsfase en beheerfase.
In de eerste twee fasen adviseert de controller vooral over de mogelijkheden en organiseert daartoe de vereiste expertise. Vanaf de definitiefase zullen op basis van risicoanalyses deelprojecten worden uitgevoerd. Hier verschuift de rol van de controller naar het bewaken van de financiële kaders en het waarborgen van rechtmatige bestedingen. Ook in de uitvoeringsfase moet de controller in staat zijn te adviseren over de samenhang tussen projecten.
