Het eerste principe is dat langetermijnefficiency met kortetermijnbesparingen gefinancierd moet worden om de kosten neutraal te houden. Kosten gaan hier voor de baten uit, zeker bij het uitvoeren van ingrijpende langetermijnbesparingsprogramma`s als leanprojecten of sourcing-vraagstukken. Voorts is het belangrijk dat het lagere en middenmanagement betrokken wordt bij het alloceren van doelen en het identificeren van acties. Immers, deze managementlagen zijn beter op de hoogte van de mogelijkheden binnen hun afdeling. Ten derde moeten besparingsalternatieven met behulp van een businesscase onderbouwd en geprioriteerd worden. Alleen met een businesscase ontstaat een helder beeld of een bepaalde actie de moeite waard is.
De realisatie van kostenreductie moet gemonitord worden aan de hand van benefits tracking om window dressing te voorkomen. Ten slotte moet risicomanagement betrokken worden bij het operationaliseren van de kostenreductieprogramma`s.
