Ondernemingen moeten hun inkoopfunctie opnieuw waarderen
Zo blijkt uit een studie van Aberdeen Group onder chief financial officers (cfo) dat slechts 20% van hen de prestaties van de inkoopfunctie positief acht voor het concurrerend vermogen van de onderneming. Of de inkoop impact heeft op de winstgevendheid van een onderneming, hangt nauw samen met de vraag of de inkoper de meest concurrerende prijs krijgt op de markt.
Veel managers zien de inkoop als een mechanisch en noodzakelijk onderdeel van de supply chain en niet als een waardetoevoegende marktactiviteit die een bijdrage kan leveren aan de winstgevendheid van de onderneming. De cfo speelt dan ook een belangrijke rol in het scheppen van kaders voor de inkoopfunctie. Zo moet de cfo zich hard maken voor een sterke rol van chief procurement officer (cpo). Idealiter heeft deze inkoopdirecteur een krachtig profiel met een achtergrond in marketing en een goede conduitestaat in het lijnmanagement. Ook moet een capabel en prestatiegericht inkoopteam opgezet worden.
Zowel de cfo als de cpo moet voorts over de meet- en managementvaardigheden beschikken om de bevoorradingsketenprocessen van de leverancier te verbinden met die van de inkoper en zich richten op eliminatie van `waste`.
