Business-driven planning goed alternatief voor traditionele planning
Bovendien creëert het bij veel bedrijven een eenzijdige focus op het realiseren van kortetermijntargets. Met als gevolg budget gaming en onvoldoende sturing op de realisatie van de langetermijndoelstellingen. Deze nadelen kunnen worden ondervangen door de traditionele inputbudgettering te vervangen door een combinatie van value-driver planning en rolling forecasting, die elkaar versterken. Business-driven planning zorgt ervoor dat het planningsproces sneller, veelvuldiger en efficiënter wordt doorlopen en een meer strategische focus krijgt.
Bij een succesvolle invoering van business-driven planning horen drie resultaatgebieden en bijbehorende succesfactoren. Dit zijn: integratie met de planning- en controlcyclus, het aanbrengen van focus in de value drivers en het creëren van buy-in bij finance en business.
