Grafisch mkb kan performance management beter uitbesteden
Diepenveen constateert dat veel mkb-bedrijven in de grafische sector mensen wel handvatten willen geven om hun functioneren te verbeteren, maar de bedrijven blijven daarbij steken in de uitvoering. Dat komt omdat de zij blijven hangen in oude patronen. Een directeur kan zich bijvoorbeeld bezig houden met de klantenportefeuille terwijl hij zich eigenlijk op andere zaken moet concentreren.
Dit geldt vooral voor kleinere bedrijven. Die hebben onvoldoende personeel om alles zelf te doen. Daarom is het verstandig iets als performance management uit te besteden. Uitbesteding kan ervoor zorgen dat er meer duidelijkheid komt op het gebied van personeel, zodat er later geen scholingsachterstanden zijn en bedrijven verder kunnen in de sector ondanks veranderende tijden.
