Er moet dan ook een methodische manier van strategische hrm-ontwikkeling en personeelsplanning komen. Dat impliceert dat afdelingen hrm en hr-adviseurs hun rol als businesspartner zullen moeten krijgen en opnemen. Een van de belangrijkste opgaven voor de hr-professional is om op een strategische manier te leren kijken naar de arbeidsmarkt en de mogelijkheden die er liggen voor de eigen organisatie. Vooral voor overheidsorganisaties vormt de crisis een uitgelezen gelegenheid om kwalitatief goede medewerkers binnen te halen. Veel mensen zoeken immers de relatieve `veiligheid` van de werkomgeving die de overheid biedt. De hr-professional moet zich daarbij met name richten op twee kansrijke doelgroepen: oudere werknemers en vrouwen.
Strategisch hrm kan echter alleen vorm krijgen wanneer deze direct gerelateerd wordt aan de businessstrategie. Belangrijk hierbij is dat strategisch hrm geen afgeleide is van de organisatiestrategie, maar dat deze gelijktijdig met de organisatiestrategie wordt bepaald.
