zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
doorsturen
 

Mismanagement kent zes verschijningsvormen



Een eerste valkuil is het te veel vertrouwen en sturen op historische data. De huidige crisis heeft aangetoond dat statistici onmogelijk konden anticiperen op de volatiliteit van de huizenprijzen in 2007. Een tweede blinde vlek is de focus op te eng gedefinieerde maatstaven. Een voorbeeld is Value-at-Risk, een maatstaf die veel gebruikt werd in de handel in securities. Deze maatstaf is echter voornamelijk geschikt voor gebruik op dagelijkse basis, suggereert dat een activum snel van de hand gedaan kan worden en is niet toepasbaar op de statische portfolio`s.

Een derde valkuil is het over het hoofd zien van risico`s waarvan verondersteld mag worden dat ze bekend zijn. Risicomanagers onderscheiden in de regel markt-, operationele en kredietrisico`s die ze echter geïsoleerd en niet in enige samenhang meten en managen. De overige bottlenecks zijn het over het hoofd zien van verborgen risico`s, een slechte communicatie en het niet managen in `real time`.

Bron(nen):
Harvard Business Review (maart 2009)
 
Vertel een vriend over bovenstaande artikel.
 
Naam ontvanger:
E-mailadres ontvanger:
 
Uw naam:
Uw e-mailadres:
 
Bericht/Opmerking:
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast.
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10